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  • 快準千萬(wàn)CEO丨余姚王再再:產(chǎn)值千萬(wàn)的關(guān)鍵,在于堅定心中信念!

    2023-01-05 16:20:00
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    2021/11/28 快準千萬(wàn)CEO專(zhuān)題

    快準余姚服務(wù)站站長(cháng)/CEO 王再再



    余姚,隸屬于浙江省寧波市,位于浙江省東部寧紹平原。東與江北、海曙區相鄰,南枕四明山接壤嵊州市,西連上虞區,北毗慈溪市,西北位于錢(qián)塘江杭州灣中心線(xiàn)與海鹽縣交界。余姚是姚江學(xué)派的發(fā)祥地,也是虞世南、王守仁、黃宗羲等人的故鄉,自古人杰地靈英才輩出。

    她是土生土長(cháng)的余姚人,對于當地市場(chǎng)環(huán)境的熟悉,加上多年汽后市場(chǎng)打拼積累下的經(jīng)驗和人脈,令她在當地汽配市場(chǎng)有著(zhù)很高的號召力。自2016年建立快準余姚服務(wù)站以來(lái),她半年就將事業(yè)步入正軌,隨后建立多家分站,在競爭激烈的余姚汽配市場(chǎng)始終堅持“0外采、0欠款”。在她的領(lǐng)導下,建站5年多的時(shí)間里,服務(wù)站的年銷(xiāo)售額實(shí)現從百萬(wàn)到千萬(wàn)的迅猛增長(cháng)(2020年單月業(yè)績(jì)超100萬(wàn),2021年全年目標1500萬(wàn)),她就是快準浙江省寧波市余姚服務(wù)站站長(cháng)/CEO王再再。

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    為什么同樣是普通人,同樣是干汽配,她就能如此迅猛發(fā)展,產(chǎn)值千萬(wàn)背后的成功密碼是什么?一起看看她的成長(cháng)路徑。




    Q1

    加入快準之前做什么

    什么原因選擇建站?


    王再再:在加入快準之前,我和我先生是開(kāi)汽車(chē)電器修理店的,一直干了近30年,也算是“老汽配人”了。之前,我們本身也做蓄電池生意,當時(shí)巨江蓄電池正在拓展市場(chǎng),戰區的孟總(孟建林)來(lái)我們店推廣,一待就是一天,我被他堅持不懈的精神所感動(dòng),就決定嘗試代理巨江的蓄電池,也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,我們認識了海哥。后來(lái)蓄電池生意越做越好,剛好巨江在浙江大學(xué)組織培訓,我們也參加了。海哥在臺上給我們講了他準備創(chuàng )立快準的規劃,我感覺(jué)這事挺好的,是新的挑戰,也是新的機遇,于是我讓先生放棄了修理店,和我一起來(lái)做服務(wù)站。

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    Q2

    建站這幾年的發(fā)展軌跡,心理歷程


    王再再:2016年5月快準余姚汽配商城正式落成,我們選的地址也非常有挑戰性,選在了競爭激烈的余姚汽配城里面,我還特意在汽配城大門(mén)口打了墻面廣告來(lái)提升我們站的曝光。

    得益于之前做蓄電池就積累了不少的老客戶(hù),再加上我先生從事修理行業(yè)時(shí)口碑一直都挺不錯的,于是生意很快就步入了正軌,服務(wù)站成立后半年左右,我們站每個(gè)月的銷(xiāo)售額就達到20萬(wàn)左右了。當時(shí)我們服務(wù)站有2間店面,總面積大概在180平米,在當地汽配城中不算小了,但做了大半年之后還是感覺(jué)地方不夠大,我便在附近找了一個(gè)700平米的倉庫,用作倉儲式服務(wù)。原本的2間店面就用來(lái)當門(mén)店并提供一些上門(mén)服務(wù),由我先生負責管理。這邊的倉庫除了倉儲功能外,配送、財務(wù)、人員管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及服務(wù)站其它日常運營(yíng)的事務(wù)都在這里處理。這么做之后也取得了很好的反響,同年底客戶(hù)的訂單就穩健增長(cháng)了起來(lái),月銷(xiāo)售額奔著(zhù)60萬(wàn)去了。

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    不過(guò)訂單的增加也給及時(shí)配送帶來(lái)了不小的挑戰,于是我們新招了許多充滿(mǎn)活力的年輕人,并在第二年組建了余姚泗門(mén)服務(wù)站來(lái)擴大配送范圍,提高配送服務(wù)的速度與質(zhì)量。按照這個(gè)節奏,2020年我們又組建了周巷服務(wù)站,擴展快準在余姚的知名度同時(shí),也讓“半小時(shí)送達”這一快準引以為傲的優(yōu)勢得到保障。

    隨著(zhù)余姚服務(wù)站的規模不斷提升,快準車(chē)服在當地的名氣也越來(lái)越大。2020年9月,余姚站的月銷(xiāo)售額成功突破100萬(wàn)大關(guān),我個(gè)人也成為了余姚維修行業(yè)理事會(huì )理事,能為余姚當地汽后市場(chǎng)的健康成長(cháng)、穩固發(fā)展貢獻更多力量。

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    Q3

    期間遇到什么困難

    又是如何克服的?


    王再再:我和我先生都不太懂電腦,服務(wù)站剛成立的時(shí)候,系統不會(huì )操作的確挺困擾我們的。再加上當時(shí)只代理過(guò)巨江的蓄電池產(chǎn)品,對于快準琳瑯滿(mǎn)目的易損件,我們的知識儲備也不充足。服務(wù)站剛開(kāi)起來(lái)那幾個(gè)月,我和我先生2個(gè)人經(jīng)常要學(xué)習電腦和產(chǎn)品知識到深夜。好在我們把情況反饋到總部后,快準總部立刻派了4名顧問(wèn)到服務(wù)站指導,從如何操作系統到講解產(chǎn)品知識,再到如何培養客情關(guān)系都手把手教我們,幫助我們度過(guò)了艱難的起步階段。

    還有一個(gè)難點(diǎn)就是團隊管理方面了。隨著(zhù)行業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的競爭對手紛紛入局余姚汽后市場(chǎng),惡意市場(chǎng)競爭在所難免,有些競爭對手想通過(guò)挖我們的員工來(lái)“截胡”我們的客戶(hù)。我就積極給員工做思想工作,把在崗員工心態(tài)做了很好的調整。此外,我還親自去與被挖員工產(chǎn)生交易及聯(lián)系的客戶(hù)挨家拜訪(fǎng),深入一線(xiàn)重新與客戶(hù)建立深度溝通,協(xié)助快準顧問(wèn)與員工開(kāi)展目標規劃及任務(wù)分配,互相配合做市場(chǎng)深度開(kāi)拓,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員做套餐成交樣板,讓業(yè)務(wù)員提升成交自信心,能更加有底氣與競爭對手抗衡。

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    當然,正常的人員變動(dòng)也是不可避免的,為了讓服務(wù)站更有凝聚力,我平時(shí)也經(jīng)常買(mǎi)些水果零食,和大家一起喝喝下午茶聊聊天,每個(gè)月定時(shí)組織一些團建活動(dòng)加深大家的感情。員工們也說(shuō)我沒(méi)什么老板架子,平時(shí)很好相處,這點(diǎn)讓我感到很欣慰。




    Q4

    從百萬(wàn)到千萬(wàn),余姚服務(wù)站

    不斷突破的訣竅是什么?


    王再再:我個(gè)人總結出以下幾點(diǎn),1.堅定信念,完全信任;2.著(zhù)眼當前,一步一個(gè)腳??;3.要善于學(xué)習。

    1)堅定信念,完全信任:在與其它服務(wù)站交流的時(shí)候,我們總是被問(wèn)及,這么多年來(lái)是如何做到“0外采,0欠款”,在我看來(lái),做到這一點(diǎn)其實(shí)并不難,反倒是沒(méi)有做到才值得深思。

    加入快準6年了,幾乎每個(gè)禮拜都會(huì )有經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)我這里,努力說(shuō)服我去外采,理由是性?xún)r(jià)比更高,利潤也更有誘惑。深耕行業(yè)這么多年,我自然清楚其中的利弊,但是我堅信快準的發(fā)展,既然選擇加盟了快準,那就必定要與公司相互信任,相互成長(cháng)??鞙势鸩诫A段縱然有些地方做得還不夠好,但我既然已是快準一員,快準的不足我要反饋,督促他去完善,快準的優(yōu)點(diǎn)我要繼承,助力其發(fā)揚光大。有句話(huà)我很喜歡,“不是看到希望才去堅持,而是堅持下去才會(huì )看到希望”,所有的快準服務(wù)站是一個(gè)共同體,大家榮辱與共。

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    2)著(zhù)眼當前,一步一個(gè)腳?。何覀冎笆莻鹘y的夫妻店,從不懂產(chǎn)品知識到現在初具公司規模,是跟著(zhù)總部節奏一步步的發(fā)展過(guò)來(lái)的。我始終認為我只是盡量做好屬于自己市場(chǎng),盡自己最大的努力完成每一次任務(wù),總結自己的經(jīng)驗,向同行服務(wù)站學(xué)習,取長(cháng)補短盡量將自己的市場(chǎng)做大做強做優(yōu),回望一路過(guò)來(lái)的歷程,是每一個(gè)當下堅實(shí)的小腳步,成就了我們向前邁進(jìn)的大步子。

    3)要善于學(xué)習:共創(chuàng )會(huì )的成立,讓我們找到了自己組織,每個(gè)月業(yè)績(jì)做得好的服務(wù)站都會(huì )與大家分享心得。別看我們在余姚做得還不錯,周邊不少服務(wù)站都會(huì )過(guò)來(lái)取經(jīng),但每次討論分享,那些新站也總能帶給我很多眼前一亮且值得學(xué)習的想法,例如促銷(xiāo)活動(dòng)怎么搞,釘子客戶(hù)怎么拿下等等。所以我也常說(shuō),服務(wù)站間的學(xué)習是相互的,老站有老站的優(yōu)勢,新站也有新站的優(yōu)勢,大家要多互相學(xué)習。




    Q5

    未來(lái)規劃和成長(cháng)目標


    王再再:一個(gè)服務(wù)站規模起來(lái)了之后,站長(cháng)的工作重心應該有所轉移,所有工作仍舊親力親為也未必是件好事。未來(lái),我計劃培養一批在服務(wù)站各個(gè)環(huán)節都能獨當一面的管理型人才,保證服務(wù)站能有條不紊的運作下去,這樣一來(lái),一線(xiàn)的員工有變動(dòng)也不會(huì )對我們的業(yè)務(wù)造成太大的影響。

    另外,對于余姚站我也有很高的期待,期望咱們站能夠先完成今年1500萬(wàn)銷(xiāo)售額的“小目標”,然后向著(zhù)浙江第一乃至全國標桿服務(wù)站的頭銜發(fā)起沖擊。



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